Un alcance definido para cada contexto.
Elegimos los componentes con tu equipo después de revisar el punto de partida, las herramientas disponibles y las prioridades.
Necesidad de usuario y oportunidad de negocio
Propuesta de valor y alcance inicial
Prototipos y validación con usuarios
Hoja de ruta y criterios de evolución
Del contexto al uso.
Explorar
Recogemos necesidades, contexto competitivo y restricciones del producto.
Enfocar
Definimos para quién es, qué problema prioriza y qué queda fuera.
Probar
Contrastamos flujos y prototipos con las personas disponibles.
Planificar
Traducimos lo aprendido a una hoja de ruta con riesgos y decisiones pendientes.
Una dirección compartida para el producto.
El equipo obtiene definición de usuarios, propuesta, alcance inicial y próximos pasos, contrastados con usuarios antes de invertir en desarrollo.
Pide una reunión gratuita de 30 minutosSoluciones que usan esta especialidad.
Preguntas frecuentes
¿Hay que tener una idea totalmente definida?
No. El trabajo de descubrimiento ayuda a concretar usuarios, problema y alternativas. Al final se decide si prototipar, desarrollar, cambiar el enfoque o no continuar.
¿Qué diferencia hay entre prototipo y producto?
Un prototipo sirve para explorar un recorrido o un supuesto con rapidez. El producto añade seguridad, integraciones y operación en producción. Antes de cada prueba explicamos qué cubre el prototipo.
¿Cómo se prioriza el backlog?
Se equilibran valor para las personas usuarias, riesgo, dependencias y esfuerzo. La priorización se revisa con responsables de negocio y tecnología.
¿Incluye soporte y evolución?
Puede añadirse como alcance específico. Se acuerdan mantenimiento, propiedad de cuentas, documentación, seguridad y responsabilidades después de la entrega.
El coste y el plazo se concretan según el alcance, las herramientas y las personas implicadas. Servicios y alcance