Lucía Álvarez Marín
CEO y cofundadora de Way To Grow.
Malick Sene Lázaro
Cofundador y responsable de IA de Way To Grow.
Trabajo compartido
Un proyecto necesita varias miradas.
Definimos quién lidera cada etapa y qué especialistas hacen falta según el alcance. La propuesta de trabajo concreta los responsables, entregables y forma de colaboración.
Conoce el método ↗El equipo
Quién dirige WTG y cómo se organiza el trabajo.
Un proyecto puede necesitar estrategia, comunicación, diseño, tecnología o IA en momentos distintos. En WTG definimos primero el reto y después reunimos los perfiles necesarios. Así, la persona que decide, la que aporta los datos y la que utilizará el resultado participan desde el principio.
Cada trabajo necesita una referencia clara para el cliente: quién coordina, quién prepara una propuesta, quién la revisa y quién acompañará la puesta en marcha. Ese reparto permite resolver dudas sin convertir cada decisión en una cadena de mensajes sin dueño.
Cómo nos organizamos01 / DIRECCIÓN 02 / ESPECIALIDAD 03 / ADOPCIÓN
Un equipo alrededor del problema.
Escuchar y enfocar
Una persona recoge el contexto, aclara el objetivo y ayuda a fijar prioridades. Antes de diseñar una solución, acuerda con el cliente qué quedará dentro del trabajo y qué decisión se espera tomar.
Diseñar con criterio
Los perfiles adecuados aterrizan mensajes, recorridos, datos, procesos o herramientas. Trabajan con lo que ya existe y explican las dependencias para que la propuesta pueda revisarse.
Acompañar el uso
La entrega incluye conversación con las personas que usarán el resultado. Una página, un flujo o un asistente necesita instrucciones, un responsable y una forma de detectar qué mejorar.
Conocimiento compartido
Guías para trabajar con tu equipo.
En el blog compartimos guías sobre procesos, herramientas digitales y aplicación de IA en empresas.
Leer artículos y guías ↗Colaboración
Qué puede esperar un equipo que trabaja con WTG.
01
Un interlocutor
Acordamos a quién dirigir las dudas, quién valida el alcance y cómo se comparten los avances.
02
Acceso al contexto
Pedimos la información necesaria para entender el trabajo, sus límites y a las personas afectadas.
03
Revisión conjunta
Mostramos decisiones, prototipos o entregables a quienes tendrán que utilizarlos antes de darlos por cerrados.
04
Transferencia
Documentamos lo necesario para que el conocimiento del proyecto permanezca en el equipo y pueda mantenerse.